毎月の定期的な監査ですので、目標値に対する達成度の把握が容易となり、お客様それぞれの業務レベルに合わせたMAS監査の実現が可能となります。
その結果、少しずつ着実に業績が改善され、売り上げの増加へとつながります。

行動計画をベースとした数値計画をもとに将来の資金繰り状況や利益見込みを予め把握でさるため、経営に「ゆとり」が生じると共に「先見経営」を実現する事ができます。

銀行の融資を受ける際最も重要な事は、過去の業績もさる事ながら今後の見通し…。
将来の売上・見込み利益・資金繰りなどを、計画性がありなおかつ実現性のある内容の経営改善計画書や経営計画書によって明示することで、たとえ現状が赤字でも堅実な経営姿勢が評価され、結果融資を受ける事ができるようになります。

経営シミュレーションを媒体にして経営スタッフや後継者と共に考え・計画立案することにより、経営者の意思を徹底させると共に経営参画意識の向上による活性化や後継者等の教育効果も生まれます。