MAS監査|「計画・実行・検証」3つの局面でリスク計算!!

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ITO経営研究所のMAS監査を選んでいただくメリット

建築業
30代経営者様の場合

仕事が減少し業績は上がらない

とにかく業績を上げたい!!
月次監査で充実サポート
業績の改善につながった事例が多数存在!!

毎月の定期的な監査ですので、目標値に対する達成度の把握が容易となり、お客様それぞれの業務レベルに合わせたMAS監査の実現が可能となります。
その結果、少しずつ着実に業績が改善され、売り上げの増加へとつながります。

業績改善
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製造業
40代経営者様の場合

給与や経費などの支払いが毎月大変

資金繰りがうまく行かない
経営にゆとりが生まれます。
資金繰り状況や利益見込みを正確に予測!!

行動計画をベースとした数値計画をもとに将来の資金繰り状況や利益見込みを予め把握でさるため、経営に「ゆとり」が生じると共に「先見経営」を実現する事ができます。

先見経営
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製造業
30代経営者様の場合

金融機関からの融資が受けにくい

とにかく資金を確保したい
銀行の信用を得る事ができます。
実現性のある経営計画を明示します。

銀行の融資を受ける際最も重要な事は、過去の業績もさる事ながら今後の見通し…。
将来の売上・見込み利益・資金繰りなどを、計画性がありなおかつ実現性のある内容の経営改善計画書や経営計画書によって明示することで、たとえ現状が赤字でも堅実な経営姿勢が評価され、結果融資を受ける事ができるようになります。

信頼獲得
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建築業
50代経営者様の場合

仕事もなければ給料も上げられない

社員のやる気が上がらない
社内活性化・社員育成に役立ちます。
社員と一緒に会社の将来や方向性を考えます。

経営シミュレーションを媒体にして経営スタッフや後継者と共に考え・計画立案することにより、経営者の意思を徹底させると共に経営参画意識の向上による活性化や後継者等の教育効果も生まれます。

やる気UP
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MAS監査を行わない場合のデメリット

「経営計画を策定したいが時間がない」
「経営計画を策定したが実行していない」
「経営計画を策定したが結果を検証していない」

などの企業に共通することは、業績不振・資金ショートなどの問題が表面化するまで気づかず、気づいたときには「時すでに遅し」という致命的な結果を招いています。
経営計画を実行する事はおろか、最悪の場合、倒産ということにもなりかねません。

MAS監査業務に関するお問い合わせ相談窓口

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