仕事が減少し業績は上がらない
毎月の定期的な監査ですので、目標値に対する達成度の把握が容易となり、お客様それぞれの業務レベルに合わせたMAS監査の実現が可能となります。
その結果、少しずつ着実に業績が改善され、売り上げの増加へとつながります。
給与や経費などの支払いが毎月大変
行動計画をベースとした数値計画をもとに将来の資金繰り状況や利益見込みを予め把握でさるため、経営に「ゆとり」が生じると共に「先見経営」を実現する事ができます。
金融機関からの融資が受けにくい
銀行の融資を受ける際最も重要な事は、過去の業績もさる事ながら今後の見通し…。
将来の売上・見込み利益・資金繰りなどを、計画性がありなおかつ実現性のある内容の経営改善計画書や経営計画書によって明示することで、たとえ現状が赤字でも堅実な経営姿勢が評価され、結果融資を受ける事ができるようになります。
仕事もなければ給料も上げられない
「経営計画を策定したいが時間がない」
「経営計画を策定したが実行していない」
「経営計画を策定したが結果を検証していない」
などの企業に共通することは、業績不振・資金ショートなどの問題が表面化するまで気づかず、気づいたときには「時すでに遅し」という致命的な結果を招いています。
経営計画を実行する事はおろか、最悪の場合、倒産ということにもなりかねません。